Több okra visszavezethetők a csalódás okai. Megpróbáltuk ezekből a leglényegesebbeket kiemelni és kifejteni. Nézzük mindjárt az elejét!
Egy elrontott projektötlet legfontosabb ismérvei:
- nincs pozitív hatással a környezetére
- nem illeszkedik a szervezet stratégiájába
- nem reális és életszerű problémára irányul, nem nyújt reális megoldást
- nem innovatív (bizonyos esetekben nagyon fontos)
- nincs hatékony partneri együttműködés (bizonyos esetekben nagyon fontos)
Pályázati tanácsadó nélkül készített pályázatok leggyakoribb hibái:
• formailag nem felel meg az előírásoknak
• hiányoznak csatolandó mellékletek
• a számításokban hibák találhatóak
• a projekt felépítése ellentmondásokat tartalmaz
• nem megfelelő a benyújtott példányszám, stb.
Alábecsülik a kockázatokat. A leggyakrabban előforduló kockázatok:
• a trendek meghiúsulása, amelyek az árbevételt és a piacot prognosztizálják,
• többletlétszám feltöltése,
• új technológia betanulása,
• szerződéskötési problémák,
• szállítói határidőcsúszás,
• árfolyam változása stb.
És folytathatnánk még sokáig a csalódás lehetséges okait, de reális a veszély …..
