A Value-Team módszer bevezetési folyamata
A BUDAVAT Értékelemzési Kft. Value-Team módszerének bevezetési folyamatát megbízóinak és vevőinek igényei, visszajelzései alapján alakította ki:
Első találkozásunk alkalmával ügyfelünknek bemutatjuk a Value-Team módszert, az elért eredményeinket. Ezzel célunk, hogy meggyőzzük a Partnerünket az értéknövelés jelentőségéről, a nemzetközileg is szabványosított és minősített módszeren alapuló értéknyerés széleskörű használhatóságáról.
Az ügyfél ekkor dönt, hogy kíván-e továbblépni.
Ügyfelünk ekkor megrendeli szolgáltatásunkat, mely 1-3 alkalmat vesz igénybe max. 2 – (3) óra/alkalom terjedelemben. Ennek végén és eredményeként egy konzultáció keretében bemutatjuk az általunk tapasztalt problémákat, az értéknyerési lehetőségeket, a veszteségek jellegét, a fejlesztési lehetőségeket, irányokat és a Value-Team módszer várható eredményeit, kilátásait.
Az ügyfél ekkor dönt, hogy kíván-e továbblépni.
Ügyfelünkkel közösen kiválasztjuk a legelőnyösebb fejlesztendő területet. Ez a “próba-megbízás” egy közepesen bonyolult próbaterületet érint, melynek keretén belül kölcsönösen tapasztalatot szerzünk arról, hogy hogyan tudunk együttműködni megbízónkkal az ügyfél-szervezet és a megbízó értéknyerésében. Ennek terjedelme 10-(12) alkalommal 2-3 óra/alkalom-ra becsülhető. Eközben az értékteremtéssel egyidőben megbízónk is közvetlenül láthatja, hogy milyen eredményekkel jár a fejlesztendő területen – de a saját szervezetén belül is – a Value-Team módszer alkalmazása. A pilot-projekt lezárásaként bemutatjuk a kijelölt területen elért eredményeket és a továbblépés lehetőségeit.
Az ügyfél ekkor dönt, hogy kíván-e továbblépni.
A “próba-terület” eredményeit kiterjesztjük, illetve új területeket vonunk be a megbízóval a Value-Team módszer bevezetésébe:
- az előző értéknyerés(ek) folyamatos értékelésével,
- az értékes tanulságok közös levonásával,
- az értékelemzés alkalmazásának, a Value-Team módszer hatékonyságának és minőségének további fokozásával.